勞動競賽作為公司加強(qiáng)項(xiàng)目管理、提質(zhì)增效重要載體，能充分發(fā)揮廣大職工工作積極性、能動性，提高技能水平。11月29日，集團(tuán)2019年“勞動競賽強(qiáng)管理，提質(zhì)增效促改革”勞動競賽落下帷幕，公司榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。在5個(gè)多月競賽過程中，公司致力提升員工素質(zhì)與項(xiàng)目管理水平，積極探索先進(jìn)管理模式，為公司的高質(zhì)量發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
（集團(tuán)表彰大會）
（獎(jiǎng)牌照）
一、以競賽強(qiáng)技能，提高員工素質(zhì)
邦泰·熙貢府項(xiàng)目作為本次參賽項(xiàng)目，以勞動競賽為平臺，著力員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)提升，推動項(xiàng)目人才隊(duì)伍建設(shè)。
一是加大宣傳力度，提升競賽認(rèn)知度。通過公司網(wǎng)站、微信公眾號實(shí)時(shí)宣傳競賽啟動會、推進(jìn)會等動態(tài)，擴(kuò)大競賽知曉范圍；借助競賽宣誓活動、施工現(xiàn)場標(biāo)語懸掛、項(xiàng)目到班組再到一線施工人員層級交流，深化項(xiàng)目人員對競賽的認(rèn)知。二是細(xì)化考核方案，強(qiáng)化責(zé)任意識。通過競賽要求細(xì)化、安全責(zé)任清單落實(shí)、黨員責(zé)任區(qū)劃分等，使各班組、作業(yè)人員之間權(quán)責(zé)明確，避免責(zé)任推諉，進(jìn)而加強(qiáng)班組配合，提升勞動效率。三是提高質(zhì)量要求，加強(qiáng)技能培訓(xùn)。依據(jù)《職業(yè)健康、環(huán)境、安全管理體系》等作業(yè)性文件，細(xì)化安全、質(zhì)量、環(huán)保要求，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求督促作業(yè)人員自我提高；不定時(shí)開展應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)、BIM智能化培訓(xùn)等，提升員工專業(yè)素質(zhì)與履職能力。四是建立獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工積極性。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)雙重激勵(lì)使員工獲得成就感與自豪感，激發(fā)干勁。
（宣誓）
二、以競賽抓管理，提升項(xiàng)目管理水平
項(xiàng)目部以競賽為契機(jī)，著力現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)節(jié)化管理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的廣度與深度拓展，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。
一是標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求“有據(jù)可依”。通過公司-項(xiàng)目兩級競賽方案、各類現(xiàn)場作業(yè)文件制定，將競賽要求分項(xiàng)推進(jìn)、分級擔(dān)責(zé)，統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程與競賽進(jìn)度；依據(jù)《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化文明施工管理手冊》等指導(dǎo)書，對標(biāo)提質(zhì)，做到“書有要求必作為”。二是細(xì)節(jié)化管理，要求“秉軸持鈞”。項(xiàng)目部現(xiàn)場管控從安全管理、文明施工、綠色施工、信息化施工四個(gè)方面開展，著重安全管理，以“管理到位、教育到位、防護(hù)到位”三個(gè)到位具體落實(shí)公司安全責(zé)任清單；突出數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)控、監(jiān)測數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)、二維碼查詢設(shè)備運(yùn)行情況、工程預(yù)決算納入BIM系統(tǒng)等。
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（各類推進(jìn)會議）
三、以競賽促發(fā)展，推動走高質(zhì)量道路
公司將勞動競賽作為調(diào)動職工生產(chǎn)積極性、提高勞動生產(chǎn)率、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，以邦泰·熙貢府項(xiàng)目為主體，探尋高質(zhì)量發(fā)展道路。
一是更好發(fā)揮工會服務(wù)職能。公司工會堅(jiān)持以職工為本，利用工會組織、教育、人才優(yōu)勢，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，深度調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，弘揚(yáng)正能量，全方位、全過程推動勞動競賽，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。二是堅(jiān)定管理模式。公司立足“兩級管理”模式，實(shí)現(xiàn)公司對項(xiàng)目直接、全面、有力的管控，增強(qiáng)執(zhí)行力、提升管理水平。三是走信息化管理道路。“大數(shù)據(jù)”時(shí)代背景下，信息化施工、現(xiàn)場數(shù)字化管理、數(shù)字化辦公是必由之路，競賽中熙貢府項(xiàng)目突出信息化施工，是公司做出的一次重要探索。四是夯實(shí)企業(yè)文化。公司勞動競賽以機(jī)關(guān)帶項(xiàng)目，比實(shí)干、比奉獻(xiàn)、比成果，弘揚(yáng)公司“實(shí)”字文化，增強(qiáng)職工主人翁意識。五是深化品牌形象。公司立足“提質(zhì)增效”競賽目標(biāo)，提升工程質(zhì)量，以精品工程作為“善建者·華西”的品牌形象代言人，使善建文化深入人心。六是建立長效機(jī)制。競賽中堅(jiān)持的“一個(gè)中心”、“兩個(gè)明確”、“三個(gè)常態(tài)化”作為先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，公司將持續(xù)探索并推廣到其他項(xiàng)目部。
（現(xiàn)場掠影）
勞動競賽有效提升了項(xiàng)目精細(xì)化管理水平、一線施工人員崗位操作能力，促進(jìn)公司不斷與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展、提高效率。
