信息來源：安分司 　作者：文/陳濤 　發(fā)布時間：2017-12-29　 閱讀次數(shù)：2195

 10月18日，中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會在人民大會堂隆重開幕，習(xí)近平總書記代表第十八屆中央委員會向大會作報告。項目部全體管理人員在會議室集體收看了開幕會盛況，聽取了習(xí)近平總書記的精彩報告。
    報告提出不忘初心，牢記使命。作為一名共產(chǎn)黨員，一位項目經(jīng)理，我的初心是什么？我的使命在哪里？
    國家在搞深化改革，結(jié)構(gòu)調(diào)整，一帶一路；企業(yè)要在國家的大環(huán)境中求生存，謀發(fā)展；作為項目部在企業(yè)變革的過程中應(yīng)去做些什么？項目部履約的好壞直接就是企業(yè)的對外窗口，關(guān)系到企業(yè)的市場；項目部管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，員工的切身利益，所以，作為項目經(jīng)理，怎樣的姿態(tài)去維護(hù)企業(yè)的形象，讓業(yè)主放心，讓業(yè)主對履約滿意是必須定位準(zhǔn)確、用心去經(jīng)營的事情，是不能小看的軟實力，對業(yè)主負(fù)責(zé)是我們的根本，也是我們拓展市場的基礎(chǔ)。
    項目部要對公司負(fù)責(zé)。項目部不能對公司負(fù)責(zé)就是不合格的，不負(fù)責(zé)任的，也是不長遠(yuǎn)的?，F(xiàn)在競爭壓力增大，生存空間越來越小，項目部怎樣來實現(xiàn)公司的利潤是擺在我們面前的重大課題。不改變就無法生存，怎樣去控制成本是項目部的核心問題。材料成本控制是項目部成本比重最大的一項，項目部在實施過程中在源頭上應(yīng)有措施和手段控制到最低，降低成本，目前，公司對項目也在加強(qiáng)管控，對項目部好事；其次就是管理成本控制，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的配置與分工，都必須打破以前慣用的架構(gòu)和組織模式，要做到保證管理質(zhì)量，把管理人員準(zhǔn)確的用到合適的崗位；再次就是優(yōu)化和變更索賠，這一塊項目經(jīng)理應(yīng)有大格局、大思路，項目管理人員要圍繞大的思路去開展工作，做好方案和基礎(chǔ)資料的充分準(zhǔn)備，為企業(yè)創(chuàng)收。
    項目部要對員工負(fù)責(zé)。員工要有獲得感和歸屬感，對員工的關(guān)心是不可缺失的，要讓他們感到自己是項目組織的成員，同時也是項目的主人。同時讓他們有獲得感，付出總有回報，不管是精神的還是物質(zhì)的，總要得到肯定。
    因此，作為一名項目經(jīng)理，我的初心就是對業(yè)主負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)；我的使命就是公司要實現(xiàn)利潤，員工要過得幸福。
    下一步我將會按照公司黨委統(tǒng)一的學(xué)習(xí)計劃和要求，以本次習(xí)近平總書記講話為指引，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會十九大精神，不斷提高思想認(rèn)識水平，并在具體工作中思考、找準(zhǔn)貫徹落實報告精神的落腳點，集中精力、牢記使命，扎根基層，為推動公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。