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【名片系列之三】實(shí)
信息來源:管理員  作者:  發(fā)布時(shí)間:2018-11-13  閱讀次數(shù):1993

【序言】“空談?wù)`國(guó),實(shí)干興邦”。一直以來,公司秉持和踐行“實(shí)”的做人做事之風(fēng),不斷強(qiáng)化企業(yè)管理與管控,使企業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展格局。“實(shí)”儼然成為十一公司管理的一張作風(fēng)和價(jià)值名片。

 

    一、制度之實(shí)

一個(gè)企業(yè)的有序有效運(yùn)行,制度先行。制度是管理的基礎(chǔ),它為高效的管理服務(wù)。公司在制定、修改制度時(shí),堅(jiān)持著力于發(fā)展之需,著力于簡(jiǎn)單管用,著力于優(yōu)化流程,著力于明晰權(quán)責(zé),沒有長(zhǎng)篇大論,盡是開門見山、語句簡(jiǎn)練。這對(duì)宣貫與執(zhí)行而言,具有易懂、易操作、實(shí)用且管用的意義。

2009年,公司整理裝訂成冊(cè)的管理制度,一共有64個(gè)管理制度。2018年,公司立足改革發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)際,重新梳理匯編管理制度,劃分了行政、黨群、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人力資源、工程技術(shù)、物資設(shè)備等8個(gè)管理類別,新建和修訂的管理制度42個(gè)。制度越來越精煉,管理的流程越來越優(yōu)化,對(duì)責(zé)任的要求也越來越高。

    二、執(zhí)行之實(shí)

一個(gè)好的制度,必須有不折不扣的執(zhí)行,才會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。2008年,公司倡導(dǎo)“工作認(rèn)真、態(tài)度謙和、真誠溝通、學(xué)習(xí)創(chuàng)新”的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)更是以身作則,提出每件事盡量做到日清日畢,決不能拖拉和相互推諉,追求工作效率的同時(shí),講求工作效益。比如在項(xiàng)目管控上,公司一直堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納制度。不論政策規(guī)定如何改變,繳納方式如何調(diào)整,始終堅(jiān)持按制度辦事,不折不扣的執(zhí)行,確保公司制度和管理的嚴(yán)肅性,保證了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和制度的執(zhí)行效率。

    三、管控之實(shí)

公司在管控上,也是實(shí)實(shí)在在的抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如:在施工生產(chǎn)中,堅(jiān)持旁站制度和樣板引路,確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)。近幾年,公司基本每年都有自主召開或者承辦當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門組織召開的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),大力推廣好的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),提升整體管理水平。在成本管控上,堅(jiān)持采用“三項(xiàng)預(yù)算”、五大招標(biāo)、過程審計(jì)等管理措施,確保項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上,除安裝分公司(資金由公司統(tǒng)一管理)外,實(shí)行兩級(jí)管理,直管項(xiàng)目,減少管理層級(jí)和成本,增強(qiáng)公司綜合管理能力和實(shí)力。在服務(wù)監(jiān)督上,公司建立了聯(lián)系點(diǎn)制度,領(lǐng)導(dǎo)班子成員除了對(duì)自己分管的工作負(fù)責(zé)外,還對(duì)聯(lián)系點(diǎn)的成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防范、資金回收、黨建責(zé)任制的落實(shí)等直接負(fù)責(zé),確保工作中的難題、職工關(guān)心的熱點(diǎn)等問題,有快速的溝通渠道和處理反饋機(jī)制。黨的十八大以來,領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每年深入一線宣講黨的重要會(huì)議精神、講主題黨課等不低于1次。

    四、奮斗之實(shí)

其一,表現(xiàn)在腳踏實(shí)地、不好高騖遠(yuǎn)、走穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展之路。發(fā)展才是硬道理的道理。20世紀(jì)90年代初至21世紀(jì)之初,公司面臨發(fā)展困境。在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,2004年,公司撤銷自貢華西建設(shè)有限公司和華西集團(tuán)宜賓建設(shè)有限公司,實(shí)行整體產(chǎn)權(quán)制度改革,將優(yōu)勢(shì)資源重新組合和利用,精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置,形成發(fā)展合力,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過改制改革、夯實(shí)管理、努力拼搏,公司走出困境,職工的收入增加了,生活水平也提高了。2006年,四川省人民政府授予公司“最佳文明單位”、省國(guó)資委授予“先進(jìn)基層黨組織”,這是十一公司發(fā)展最“鐵”的印證。面對(duì)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),公司不驕不躁,始終堅(jiān)持結(jié)合公司實(shí)際、結(jié)合川南市場(chǎng)的實(shí)際,確定走穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展之路。在經(jīng)營(yíng)策略上,公司始終堅(jiān)持“以經(jīng)營(yíng)為龍頭、以成本管理為核心、以債券回收作保障”的工作方針,自主承接任務(wù),專心致志的干好工程、管好工程,以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng),以工程質(zhì)量贏得市場(chǎng)。萊茵春天商業(yè)中心位于宜賓市南岸東區(qū),是當(dāng)時(shí)市區(qū)的一個(gè)重要工程。公司以此為契機(jī),多措并舉強(qiáng)管理、攻堅(jiān)克難樹形象,很多業(yè)主紛紛慕名而來談合作。還有資陽九曲·時(shí)代陽光安置小區(qū),坐落在九曲河生態(tài)工程示范段,曾經(jīng)是讓政府頭疼的“棚戶區(qū)”。項(xiàng)目部認(rèn)真踐行“讓用戶滿意 對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量理念和“真誠服務(wù) 超越期待”的服務(wù)理念,做好鄰里關(guān)系和業(yè)主返遷服務(wù)跟蹤,以兩個(gè)月90%的返遷率,創(chuàng)造資陽返遷史上的奇跡,也收獲了資陽政府和人民對(duì)華西建造的信任。“國(guó)企好房子”的宣傳標(biāo)語,布滿資陽市區(qū)醒目位置。

其二,表現(xiàn)在走探索創(chuàng)新發(fā)展之路。在經(jīng)營(yíng)模式上,公司始終走在探索的前列。第一個(gè)BOT項(xiàng)目——自貢連接線項(xiàng)目(2009年5月)、第一個(gè)BT項(xiàng)目——宜賓快速通道(2009年10月)、第一個(gè)EPC項(xiàng)目——瀘州酒業(yè)園區(qū)會(huì)展中心DE廳(2014年6月)、第一個(gè)PPP項(xiàng)目——瀘州停車場(chǎng)項(xiàng)目(2015年7月),這些可謂是探索發(fā)展最好的例證。在選人用人上,公司積極深化人事制度改革。2012年,逐步推行項(xiàng)目經(jīng)理公開競(jìng)聘;2015年,實(shí)行中層管理人員每?jī)赡暌淮喂_競(jìng)聘。2018年,對(duì)中層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理選用進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化完善。由此,形成了管理者能上能下的良好局面,也強(qiáng)化了員工的進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

其三,體現(xiàn)在善打硬仗的精神作風(fēng)。公司建設(shè)的宜賓臨港智能終端產(chǎn)業(yè)園(一期)標(biāo)準(zhǔn)化廠房,創(chuàng)造了“宜賓速度”;建設(shè)的四川理工學(xué)院白酒學(xué)院(一期),刷新了“臨港速度”,在宜賓“善打硬仗”的形象蔚然而立。這些得益于公司以上率下、上下齊心、共同奮斗之結(jié)果。公司領(lǐng)導(dǎo)攜部門負(fù)責(zé)人每晚到現(xiàn)場(chǎng)輪流值班,及時(shí)解決施工物資的調(diào)度、人員的協(xié)調(diào)等,更重要的是為項(xiàng)目部三班倒不間斷的施工生產(chǎn)加油鼓勁。這種領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)、輪流值班的作風(fēng),源于2006年宜賓合江門廣場(chǎng)、宜賓沃爾瑪兩個(gè)項(xiàng)目為迎接旅發(fā)會(huì)搶工期時(shí)留下的好經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理與管理人員、作業(yè)班組同吃同住在施工一線,克服了工期短、體量大、材料緊缺、地基處理難度大等諸多困難,挑燈夜戰(zhàn)的日子更是數(shù)不勝數(shù)。這種精神作風(fēng),不是苦干蠻干,而是科學(xué)精心組織、嚴(yán)把工程安全質(zhì)量、戰(zhàn)高溫斗嚴(yán)寒、精誠協(xié)作拼博而來的業(yè)績(jī)和財(cái)富。

實(shí),是一種理念與實(shí)踐、擔(dān)當(dāng)與作為完美契合的工作狀態(tài),折射出十一公司人務(wù)實(shí)管理、改革發(fā)展的精神成果。實(shí),是幾代十一公司人培育、傳承的結(jié)晶,如一股清流,溫蘊(yùn)著十一公司集體品格的底色和產(chǎn)品質(zhì)量的成色、改革發(fā)展的本色,成為十一公司人始終追求的精神財(cái)富和秉持的價(jià)值取向。

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