一直以來，公司深耕川南市場、不斷開拓，深刻把握公司發(fā)展定位，始終堅持兩級管理模式、成本管控過程逗硬、強化資金管控，提升公司精細(xì)化工作水平，多措并舉強化成本管控工作。
一、立足兩級管理模式，提升工作質(zhì)效
公司堅持兩級管理模式，將項目控制權(quán)牢牢把握在法人單位（公司）手中，做到對項目承接、施工過程、竣工結(jié)算全過程控制。項目經(jīng)理部具體負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)等工作。二者協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)項目經(jīng)濟利益最大化。
其優(yōu)勢在于，一是降低管理成本。公司直管項目部，有效減少管理跨度，提高工作效率。二是有效整合信息。公司將市場、甲方、政策等多方信息整合，科學(xué)決策項目承接。三是合理配置資源。發(fā)揮物資集中采購優(yōu)勢，降低材料成本；合理調(diào)度機械設(shè)備，提高資源利用率。
（成本管理相關(guān)制度）
二、提高成本管控力度，過程管控制度逗硬
做好成本管控是提高利潤率的關(guān)鍵所在，公司嚴(yán)格執(zhí)行集團相關(guān)制度，做到項目成本管控全過程介入。
1.項目投標(biāo)前。注重成本測算，由公司主導(dǎo)、項目部參與，以不低于成本測算價格作為投標(biāo)報價。反復(fù)推敲招標(biāo)文件中涉及費用的條款，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。
2.項目施工前。嚴(yán)格落實風(fēng)險抵押金制度。開工前，由職能部門按照規(guī)定測算，班子會討論確定項目上繳指標(biāo)。依照討論結(jié)果擬定項目責(zé)任書，責(zé)任書中明確風(fēng)險抵押金上繳金額及時限。項目經(jīng)理簽訂項目責(zé)任書后，公司紀(jì)委及時介入，嚴(yán)格督促項目經(jīng)理按期足額繳納。
3.施工過程中。加強勞務(wù)分包及專業(yè)分包管理。明確勞務(wù)分包準(zhǔn)入及考核管理辦法，根據(jù)年度履約情況、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度情況評選表彰優(yōu)秀隊伍，保持分包隊伍穩(wěn)定性；專業(yè)分包采取公開招投標(biāo)，將項目擬定分包工作量作為量的控制指標(biāo)上限，以中標(biāo)單價作為分包單價成本管控依據(jù)。加強物資供應(yīng)管理。施工圖紙確定后，項目部根據(jù)圖紙作成本預(yù)算，向公司提供項目耗用量，公司職能部門將“耗用量+合理損耗-節(jié)約率”作為物資供應(yīng)控制指標(biāo)。加強項目成本月結(jié)工作。財務(wù)部依照經(jīng)營成本部審定的施工產(chǎn)值編制月結(jié)成本報表，對發(fā)生成本差異較大的項目，由財務(wù)部牽頭檢查分析，針對存在較大潛在風(fēng)險的項目由審計部門作過程審計。落實成本檢查制度。公司經(jīng)營成本部牽頭、相關(guān)職能部門參與組成檢查組，實地檢查項目三大生產(chǎn)要素招標(biāo)與結(jié)算、項目三大預(yù)算、施工圖預(yù)算編制、月結(jié)成本、資金使用計劃、工程決算、簽證索賠、項目綜合管理系統(tǒng)運用、制度執(zhí)行、成本偏差情況等。過程中，堅持“安全是最大的成本效益”，同步檢查安全評價分考核情況、安全責(zé)任清單落實情況、建筑設(shè)備過程管理及清單消項情況。
4.工程竣工后。及時鎖定成本，工程驗收后由生產(chǎn)技術(shù)部發(fā)布項目終結(jié)文書，文書發(fā)布后的支出不再計入項目成本。強化債權(quán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行債權(quán)回收項目經(jīng)理約談制度，針對到期應(yīng)收賬款，公司采取“日常跟蹤督辦+定期全面約談”兩種方式，及時督促項目第一收款人（項目經(jīng)理）完成債權(quán)催收。
（月結(jié)成本分析會）
三、強化資金管控，確保資金安全
公司在“資金管控”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取行之有效的管理和控制措施，確保企業(yè)資金良性運行，有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
一是項目招標(biāo)前編制現(xiàn)金預(yù)算，測算投入項目資金峰值，合理組織項目資金。二是項目融資以項目收入、合同應(yīng)收款為限，各工程項開具內(nèi)部資金賬戶，原則上不允許項目間資金調(diào)撥。
（項目經(jīng)理約談會）
公司將進(jìn)一步落實集團“速度、質(zhì)量、創(chuàng)新、激勵”的要求，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和方法，不提擴大企業(yè)規(guī)模、提高利潤率，推動實現(xiàn)公司“百億企業(yè)”和集團“千億華西”發(fā)展目標(biāo)。
