2月17日-18日，公司圓滿完成中層管理人員、項目經(jīng)理2021年度述職考核工作。
2月17日，20名項目經(jīng)理分別從成本管理、風(fēng)險防控、安全與文明標(biāo)化管理、創(chuàng)優(yōu)爭先成果、任務(wù)承攬、黨群工作等方面依次進(jìn)行了述職述廉匯報。黨委書記、董事長姚先濤肯定了各項目部本年度的工作及取得的成績，同時要求各項目部要加強(qiáng)與機(jī)關(guān)各部門、項目部之間的溝通交流，統(tǒng)一思想，形成合力，打造好善建品牌形象。
2月18日，30名中層管理人員就素質(zhì)能力廉潔表現(xiàn)、主要工作成效等方面一一作了述職述廉匯報。
會后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人對2022年度工作展開交流，大家就技術(shù)中心實體化運(yùn)作、科研經(jīng)費(fèi)投入、創(chuàng)優(yōu)奪杯、員工引育留等方面提出具體建議措施。姚先濤提出三點(diǎn)希望，一是要加強(qiáng)部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合，做好與集團(tuán)各中心的對接，高效務(wù)實完成各項工作；二是要積極對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)單位，拓寬工作學(xué)習(xí)思路，堅持“請進(jìn)來，走出去”、線上線下聯(lián)動等多種方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升管理水平；三是堅持首問負(fù)責(zé)制，要創(chuàng)新工作方式方法，為基層一線排憂解難，為公司發(fā)展出謀劃策。
中層管理人員、項目經(jīng)理年度述職考核，是公司加強(qiáng)隊伍建設(shè)、總結(jié)過去、明確方向的重要方式。接下來，公司上下將以全新的工作狀態(tài)、思路和舉措，為實現(xiàn)年度目標(biāo)全力出擊。
