安分司“思想碰撞聚共識(shí) 匯聚合力促發(fā)展”項(xiàng)目管理沙龍活動(dòng)是提升管理質(zhì)效的重要平臺(tái)。第五到八期活動(dòng)聚焦工程材料管理、特種設(shè)備施工管理、科技創(chuàng)新及人才培養(yǎng)等，持續(xù)探索高效管理思路方法，推動(dòng)提升管理水平。
提升工程材料管理效率。針對(duì)材料采購招標(biāo)管理及工程現(xiàn)場材料管理，梳理出6項(xiàng)日常基礎(chǔ)材料管理問題，并提出了8項(xiàng)提升措施，建立了《安裝常用材料參考價(jià)》數(shù)據(jù)庫，有效提升采購招標(biāo)效率。全面推行“進(jìn)場驗(yàn)收和隨施工進(jìn)度認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)”舉措，深化工程管理。
推進(jìn)特種設(shè)備施工管理標(biāo)準(zhǔn)化。特種設(shè)備施工管理方面，一是通過組織培訓(xùn)、考取證書及老帶新等方式，增強(qiáng)了員工的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)力量。二是編制并發(fā)布了《壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊(cè)》《特種設(shè)備施工管理制度》等系列文件指導(dǎo)項(xiàng)目施工，加快推進(jìn)安分司管理制度化建設(shè)。三是強(qiáng)化考核督導(dǎo)。對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行全面指導(dǎo)檢查，確保施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
強(qiáng)化科技創(chuàng)新知識(shí)儲(chǔ)備。安分司成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為隊(duì)長的技術(shù)創(chuàng)新黨員先鋒隊(duì)，組建了專業(yè)的科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組。通過自主開展年度內(nèi)部科技創(chuàng)新課題培訓(xùn)和積極參加行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的專項(xiàng)培訓(xùn)，持續(xù)提升員工的技術(shù)水平。制定了《安裝分公司管理技術(shù)創(chuàng)新工作計(jì)劃》和考核標(biāo)準(zhǔn)，匯編歷年來的省級(jí)和集團(tuán)工法成果，構(gòu)建了一個(gè)系統(tǒng)化的知識(shí)庫，為安分司各項(xiàng)目科技創(chuàng)新研究提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和參考。
打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。安分司將黨建與人才培養(yǎng)工作緊密結(jié)合，發(fā)布2025—2027年人才規(guī)劃，制定《學(xué)習(xí)能力提升行動(dòng)方案》，引導(dǎo)員工對(duì)標(biāo)企業(yè)發(fā)展所需，提升專業(yè)能力。每年下達(dá)學(xué)習(xí)考證指標(biāo)，常態(tài)化開展知識(shí)競賽、專項(xiàng)培訓(xùn)、測評(píng)，2024年通過一級(jí)建造師、造價(jià)師職業(yè)資格考試人員為7人，創(chuàng)歷史新高。
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安分司以項(xiàng)目管理沙龍活動(dòng)為平臺(tái)，提出的一系列舉措不僅提升了管理質(zhì)效，還為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。接下來，安分司將繼續(xù)深化管理創(chuàng)新，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
