7月28日，十一公司召開2016年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會。集團(tuán)公司總會計師杜友劍、總經(jīng)理助理、人力資源部部長李佳蒞臨會議指導(dǎo)工作。
會議對公司上半年的經(jīng)營形勢、成本管理、工程預(yù)結(jié)算、財務(wù)、債權(quán)、質(zhì)量安全工作進(jìn)行了深入細(xì)致的剖析，明確了改進(jìn)和解決措施，為公司下半年乃至今后的工作指明了方向。
集團(tuán)總會計師杜友劍對十一公司在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境下，從嚴(yán)務(wù)實管理，上半年取得收入、利潤雙增長的成績給予了充分肯定，并提出三點意見：一是進(jìn)一步拓展市場。轉(zhuǎn)換觀念，將競爭性談判與公開招投標(biāo)有機(jī)結(jié)合；建立高效、聯(lián)動、富有活力的營銷體系，發(fā)揮整體營銷合力；調(diào)整任務(wù)結(jié)構(gòu)，有針對性地在區(qū)域市場發(fā)力；鍛造市場資源整合能力、項目談判與競標(biāo)的商務(wù)能力、項目后期的運(yùn)營管理能力等三種核心能力，積極介入投融資一體化項目；要多與有實力、有信譽(yù)的業(yè)主、大客戶結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。二是不斷提升管理水平。以更高的要求加大信息化建設(shè)力度，及時有效補(bǔ)短板、完善制度，使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。三是進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險管控。樹立底線管理意識，加強(qiáng)合同的商務(wù)審查與法律審查管理；強(qiáng)化債權(quán)管控措施，壓存量、控增量，樹立“現(xiàn)金為王”的理念。
公司董事長、黨委書記對市場拓展、施工管理、風(fēng)險防范等方面存在的問題進(jìn)行了深層次分析，并提出解決措施：一是提高服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度，真誠溝通、主動作為，處理問題分輕重、講原則。二是抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，轉(zhuǎn)變價值觀，調(diào)整心理預(yù)期，正確處理個人與企業(yè)的關(guān)系。三是腳踏實地抓項目管控，冷靜分析、細(xì)化措施，確保效益。
會議號召：在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的大環(huán)境下，全體員工要有居安思危的危機(jī)意識和擔(dān)當(dāng)精神，堅定信心迎接挑戰(zhàn)，同舟共濟(jì)、共克時艱，為實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展而不懈奮斗。
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