——公司召開二屆一次職代會暨2017年工作會
1月18日，公司召開二屆一次職代會暨2017年工作會。集團總經(jīng)濟師李齊輝蒞會指導并作重要講話。會議全面總結2016年工作，分析面臨的形勢，部署2017年工作，明確發(fā)展目標。
2017年，公司將以經(jīng)營工作為龍頭，進一步優(yōu)化區(qū)域布局和任務結構，加強經(jīng)營管理，為公司持續(xù)發(fā)展提供任務保障；以組建混合所有制公司為契機，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、合作共贏，增添企業(yè)發(fā)展活力；牢固樹立安全生產(chǎn)理念，規(guī)范施工現(xiàn)場管理；夯實基礎管理，完善管理制度，優(yōu)化管理流程，強化成本管控，加強債權回收，規(guī)范招標管理，提高資金使用率，加大科技創(chuàng)新和信息化運用，提高綜合管理水平；深化三項制度改革，建立人才引進和淘汰制度，完善員工培育和考核制度，激發(fā)公司內(nèi)在活力。
李齊輝對公司2016年取得的成績給予了充分肯定，對2017年工作部署提出四點希望：一是順應集團發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)中求進，確定發(fā)展目標；二是加強任務結構調(diào)整，不斷提高市場競爭力；三是繼續(xù)加強黨的領導和民主管理；四是認真貫徹落實黨風廉潔建設和安全生產(chǎn)責任制的“一崗雙責”職責。
公司黨委書記、董事長對下步工作提出四點要求：一要加強基層黨組織建設，增強“四個意識”；二要轉(zhuǎn)變選人用人育人觀念，塑造高素質(zhì)、善管理、務實清廉的干部隊伍；三要加大制度執(zhí)行力，實現(xiàn)精細化管理、提質(zhì)增效；四是抓住集團深化改革和組建混合所有制公司的發(fā)展機遇，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。
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