8月8日，公司召開2017年上半年經濟運行分析會。集團總會計師杜友劍、財務部部長周家立蒞臨會議。
會上，公司以問題為導向，分別就上半年的經營、安全質量、財務、債權債務等工作進行了全面的分析，明確了解決措施。
杜友劍做了重要講話，對公司上半年實現時間過半、任務過半的成績給予充分肯定，并提出了三點意見：一要提升能力。一是提升市場開發(fā)能力，加強區(qū)域市場研究，找準突破點，精準發(fā)力，打造以川南城市群為中心的重要支撐，鞏固西安為中心的西北市場，開拓成都及其周邊市場，研究其他有足夠容量的區(qū)域市場。同時，要轉變觀念，創(chuàng)新思維，盯住EPC，整合社會資源，形成一批長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴。二是提升生產資源的高效配置能力。要充分利用集團云采平臺，內部組織管理上，形成與云采平臺無縫對接的管理體系。三是提升有效管控能力。十一公司管理的覆蓋面與半徑不斷擴大，要有新的思考和舉措，適應新的管理要求，明確管控的紅線與底線，提高管控水平。二要加快與十三公司的整合。一是落實集團改革重組目標，盡量留住人才，形成人才支撐。二是工作中要做到細致扎實，多交流溝通，多聽想法意見。三是對發(fā)現的問題要及時研究處理。四是加強雙方員工的融合，凝聚人心，團結大家繼續(xù)向前。三要落實責任。要進一步落實班子保證航行方向正確安全的責任、項目經理履行合同、完成考核指標的責任以及管理部門指導監(jiān)管的責任，提高執(zhí)行力，強化內部管控，保持公司持續(xù)健康發(fā)展，為集團戰(zhàn)略發(fā)展多做貢獻。
公司黨委書記、董事長張義顏做了總結講話。針對公司面臨的發(fā)展問題，提出三點希望和要求：一是做好與十三公司整合工作，注重關心職工，培訓職工，把人才用好。二是提高危機意識和競爭意識，團結一致讓十一公司發(fā)展得更好、走得更遠。三是加強項目管控，提升管理水平。強化項目質量、安全、成本的管理責任，不能以包代管；抓緊工程結算辦理，盡早制定資金回收計劃，保證節(jié)前的資金回收；強化項目全過程風險防范。
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