9月18日，安裝分公司召開原十三公司項目經理交流座談會。分公司全體班子領導、科室負責人與川西高原歸來的十位原十三公司建安分公司項目經理齊聚一堂共謀發(fā)展。
會議梳理了原十三公司建安分公司在建和完工未結算工程債權債務現(xiàn)狀，就十一公司目前的項目管理模式和主要管理制度、流程進行了宣貫，并對十一公司目前良好的生產經營態(tài)勢作了通報，明確了各項目經理部下一步工作重點和要求。
分公司經理袁勇強調，一是當下分公司生產經營形勢較好，瀘州、宜賓市場相繼取得突破。各項目部要轉變觀念，盡快融入分公司團隊，適應十一公司新的管理模式，抓緊完成川西高原在手任務，并逐步把施工管理、人才資源資源轉移到川南主戰(zhàn)場，保障發(fā)展所需的人財物支撐。二是分公司上下要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，搶抓好新的發(fā)展機遇，加強管理，提質增效，推動分公司在新形勢下持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
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