6月20日-21日，四川省國有企業(yè)第五監(jiān)事會主席林聲一行到十一公司調(diào)研。華西集團總會計師杜友劍、審計部部長張萬根、法律債權(quán)部部長韓重亮陪同調(diào)研。
20日下午，林聲一行深入宜賓臨港總部城、科研中心項目現(xiàn)場，了解工程概況、施工進(jìn)度情況，并對工期、進(jìn)度款回收等問題進(jìn)行深入交流。
21日上午，林聲一行到華西大廈召開座談會。會上，公司董事長張義顏介紹公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨建工作、改革重組情況、存在的困難和發(fā)展目標(biāo)等方面的情況，總會計師江華平、副總經(jīng)理熊洪榮就分管工作進(jìn)行了補充匯報。
林聲充分肯定十一公司各項工作，特別是公司的“實干”文化、兩級管理模式和風(fēng)險抵押金繳納制度等，讓他印象深刻。他強調(diào)：一是兩級管理模式是一個有效的管理架構(gòu)，應(yīng)堅持一以貫之。二是風(fēng)險抵押金繳納制度的管理深度有限，要夯實基礎(chǔ)管理，強化過程管控，不能以包代管。三是繼續(xù)發(fā)揚“實”的文化基因，改革重組過程中，更加注重員工的思想引導(dǎo)。
杜友劍指出：十一公司管理特色比較突出，最大特點就是管理認(rèn)真、管理逗硬、在川南市場取得信任和聲譽、營業(yè)收入和利潤率在集團名列前茅，發(fā)展速度較快。他對公司發(fā)展提出四點意見：一是堅持兩級管理架構(gòu)，注重解決如何加強總部職能部門建設(shè)和開拓市場的能力，不斷提升管理效益。二是進(jìn)一步加強項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。三是高度重視應(yīng)收款的回收，重點跟蹤，緩解資金困難。四是繼續(xù)推進(jìn)與十三公司的改革重組，實現(xiàn)整體吸收合并目標(biāo)，降低管理成本。
張義顏表示，公司將更加珍惜省國資委和集團的指導(dǎo)和幫助，加快制度建設(shè)，積極解決重組遺留問題，把公司建設(shè)成“川南第一、享譽全國”的建筑企業(yè)，為集團發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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